決算書の比較分析をする場合に、自社の決算数値を自社以外の数値と比較してみると、客観的に自社の位置付けが見え、課題が浮き彫りになるといった効果が期待できます。
中小企業の場合、自社以外の決算数値はなかなか手に入らないといった問題もありますが、「中小企業実態基本調査」（中小企業庁）を活用することで、自社以外の数値と比較することも可能になります。
そこで、本稿では中小企業実態基本調査の概要を説明すると共に、活用法を考えてみようと思います。
今回は、業種別P/Lからさらに従業者規模別にブレイクダウンする方法について説明します。
経理/財務公認会計士の仕事術 最終更新日：2026/04/02
第75回 比較分析のいろいろ(15) ～中小企業実態基本調査の活用（その４）
前回に続き、中小企業庁が毎年実施している「中小企業実態基本調査」についてお送りいたします。全10回に分けてお送りする調査の活用方法のご紹介、今回は第4回目となります。
１．はじめに
２．ケースで考える中小企業実態基本調査の活用（その４）～従業者規模でのブレイクダウン
まずは、ある経理部での様子を描いた【ケース２】をご覧ください。
【ケース２】（前回と同じ）
【ケース２】（前回と同じ）
飲食店を営むK社では、年度決算が終わり、取引銀行に決算書を見せた際、収益性を見る指標の一つである「売上高経常利益率」の水準が低いことを指摘されました。
それまでK社では中小企業の平均的な売上高経常利益率を意識することはありませんでしたが、どの位の水準なのかが気になり始めました。
社長：「他の中小企業の水準も知りたいところだが、うちには他の中小企業の決算書なんてないからな。何か他の中小企業と比較する方法はないものだろうか…」
【ケース２】には、他の中小企業の経営指標（売上高経常利益率）の水準がどの位なのか気になっている社長の様子が描かれています。
前回は中小企業実態基本調査を活用して、利益率を大分類の業種別、さらには中分類の業種別までブレイクダウンして調べる方法を説明しました。【ケース２】のK社は飲食店ですから、大分類の業種は「宿泊業、飲食サービス業」で、中分類の業種は「飲食店」となります。
ただし、中小企業と一口に言ってもその規模はさまざまです。あまり自社とかけ離れた規模の企業の水準と比較してもと思われることもあるでしょう。では、そんなときはどうしたら良いのでしょうか。
前回は中小企業実態基本調査を活用して、利益率を大分類の業種別、さらには中分類の業種別までブレイクダウンして調べる方法を説明しました。【ケース２】のK社は飲食店ですから、大分類の業種は「宿泊業、飲食サービス業」で、中分類の業種は「飲食店」となります。
ただし、中小企業と一口に言ってもその規模はさまざまです。あまり自社とかけ離れた規模の企業の水準と比較してもと思われることもあるでしょう。では、そんなときはどうしたら良いのでしょうか。
３．中小企業の業種別の利益率をさらにブレイクダウンして調べてみよう
中小企業実態基本調査では、業種別（大分類の11業種）の切り口をさらに「従業者規模別」「売上高階級別」「資本金階級別」「設立年別」という切り口でブレイクダウンしたExcel統計表も用意されています。こうした切り口のデータを活用することで、自社と規模が近い企業と比較することが可能となります。このうち特に「従業者規模別」や「売上高階級別」の切り口は、比較対象を自社と規模が近い企業に絞り込む上で有用だと思いますので、「従業者規模別」や「売上高階級別」の切り口を中心に説明しようと思います。
まず、Excelで掲載されている統計表を入手する必要がありますが、「従業者規模別」のP/Lを活用したいのであれば、【図表１】の「3.売上高及び営業費用」の「(1)産業別・従業者規模別表」（上の方の点線枠部分）からExcelデータ（法人企業・個人企業合わせて1ファイル）をダウンロードできます。また、「売上高階級別」のP/Lを活用したいのであれば、【図表１】の「3.売上高及び営業費用」の「(4)産業別・売上高階級別表」（下の方の点線枠部分）からExcelデータ（法人企業と個人企業とで2ファイル）をダウンロードできます。
まず、Excelで掲載されている統計表を入手する必要がありますが、「従業者規模別」のP/Lを活用したいのであれば、【図表１】の「3.売上高及び営業費用」の「(1)産業別・従業者規模別表」（上の方の点線枠部分）からExcelデータ（法人企業・個人企業合わせて1ファイル）をダウンロードできます。また、「売上高階級別」のP/Lを活用したいのであれば、【図表１】の「3.売上高及び営業費用」の「(4)産業別・売上高階級別表」（下の方の点線枠部分）からExcelデータ（法人企業と個人企業とで2ファイル）をダウンロードできます。
【図表１】中小企業実態基本調査の年度別データの一覧画面（抜粋）
（出所）e-Statの中小企業実態基本調査「令和4年確報（令和3年度決算実績）」画面の一部を抜粋（点線枠は筆者が追加）
(1)「従業者規模別」にブレイクダウンする
中小企業実態基本調査で用意されている従業者規模別の切り口は次のようなものです。大きくは「法人企業」と「個人企業」に分けられ、さらに法人企業は従業者規模が「5人以下」「6～20人」「21～50人」「51人以上」に分けられています。
【図表２】中小企業実態基本調査における従業者規模別の切り口
| 法人・個人 合計 |
法人企業 | 個人企業 | ||||
| 法人計 | 5人以下 | 6～20人 | 21～50人 | 51人以上 | ||
「業種別」の切り口と「従業者規模別」の切り口とを組み合わせれば、比較対象をより自社の事業・規模と近い企業に絞り込むことができます。ただし、この場合の業種別は大分類（例えば、「宿泊業、飲食サービス業」）であり、中分類（例えば、「飲食店」）までブレイクダウンしたデータは用意されていませんので、その点はご注意ください。従業者規模別のP/Lを使えば、自社が比較すべき従業者規模に近い中小企業の業種平均値をつかむことができますので、規模感の近い企業との比較を重視したい場合には、業種分類は大きくはなりますが、従業者規模別のP/Lとの比較を優先することも考えられます。
【図表３】従業者規模別の各種利益率（2021年度決算実績）
一つの活用の仕方として、【図表３】のような形で、「個人企業」と「法人企業」との違いをつかんだり、従業者規模による傾向が見られるかを概観したりすることが考えられます。
1.個人企業と法人企業の比較
例えば、【図表３】を見ると、「A．全業種」、「B．宿泊業、飲食サービス業」のいずれについても、「個人企業」と「法人企業」とでは各種利益率が大きく異なっていることが分かります。これは、個人企業と法人企業では計上される経費の範囲に違いがあることなどによるものと考えられます。
具体的には、個人企業の場合、売上から経費を差し引いて事業主の所得を計算しますが、事業主の収入が役員報酬や給与手当などの経費に計上されるわけではありません。一方、法人企業の場合は役員報酬など経営者自身に支払った給与も経費として計上ができます。このため、法人企業の方が経費計上できるものが増え、利益率は低くなっているものと想定されます。
このことから、個人企業が比較対象として活用するのであれば「個人企業」のところを参照し、法人企業が比較対象として活用するのであれば「法人計」のところを参照することが考えられます。
具体的には、個人企業の場合、売上から経費を差し引いて事業主の所得を計算しますが、事業主の収入が役員報酬や給与手当などの経費に計上されるわけではありません。一方、法人企業の場合は役員報酬など経営者自身に支払った給与も経費として計上ができます。このため、法人企業の方が経費計上できるものが増え、利益率は低くなっているものと想定されます。
このことから、個人企業が比較対象として活用するのであれば「個人企業」のところを参照し、法人企業が比較対象として活用するのであれば「法人計」のところを参照することが考えられます。
2.従業者規模による比較
例えば、【図表３】の「A．全業種」を見ると、売上総利益率については従業者規模が小さい企業の方が高めになっています。一方、「営業利益率」や「当期純利益率」については逆に、従業者規模が大きい企業の方が高めになっています。
このことから、従業者規模によりブレイクダウンして、よりピンポイントで、自社との比較をしたいということが出てくるかもしれません。その場合には、例えば次のような方法が考えられます。
（Ⅰ）の例としては、従業者10人の企業が「6～20人」の階層のP/Lを活用するといったことが挙げられます。また、（Ⅱ）の例としては、従業者10人の企業が「51人以上」の階層のP/Lを除外して、「50人以下」の各階層のP/Lを合算した上でデータを活用するといったことが挙げられます。必要に応じて方法をアレンジしてみると良いかもしれません。
このことから、従業者規模によりブレイクダウンして、よりピンポイントで、自社との比較をしたいということが出てくるかもしれません。その場合には、例えば次のような方法が考えられます。
- Ⅰ.法人企業が自社の従業者数が該当する階層のところを比較対象として活用する
- Ⅱ.自社の従業者規模と大きく乖離する階層だけ除外したデータを活用する
（Ⅰ）の例としては、従業者10人の企業が「6～20人」の階層のP/Lを活用するといったことが挙げられます。また、（Ⅱ）の例としては、従業者10人の企業が「51人以上」の階層のP/Lを除外して、「50人以下」の各階層のP/Lを合算した上でデータを活用するといったことが挙げられます。必要に応じて方法をアレンジしてみると良いかもしれません。
４．おわりに
本連載では現在、自社の決算数値を自社以外と比較したい場合に活用できる「中小企業実態基本調査」（中小企業庁）を取り上げています。
今回は、P/Lに関わるデータを活用するという観点から、業種別P/Lからさらに従業者規模別にブレイクダウンする方法について説明しました。業種別（ただし、大分類業種）の切り口に従業者規模別の切り口を組み合わせることができるということを知って頂くとともに、より自社に近いと想定される中小企業のデータとの比較が必要な場合などには是非ご活用頂ければと思います。従業者規模別のP/Lを使えば、自社と規模感の近い企業の平均値との比較もできますので、それを重視したい場合には、業種分類は大きくはなりますが、従業者規模別のP/Lとの比較を優先するのも一案です。
次回以降も引き続き、「中小企業実態基本調査」（中小企業庁）の活用法を考えていきたいと思いますので、そちらも併せてお読み頂き、実務上の参考にして頂ければ幸いです。
今回は、P/Lに関わるデータを活用するという観点から、業種別P/Lからさらに従業者規模別にブレイクダウンする方法について説明しました。業種別（ただし、大分類業種）の切り口に従業者規模別の切り口を組み合わせることができるということを知って頂くとともに、より自社に近いと想定される中小企業のデータとの比較が必要な場合などには是非ご活用頂ければと思います。従業者規模別のP/Lを使えば、自社と規模感の近い企業の平均値との比較もできますので、それを重視したい場合には、業種分類は大きくはなりますが、従業者規模別のP/Lとの比較を優先するのも一案です。
次回以降も引き続き、「中小企業実態基本調査」（中小企業庁）の活用法を考えていきたいと思いますので、そちらも併せてお読み頂き、実務上の参考にして頂ければ幸いです。
（注）本稿の分析は、執筆当時に公表されていた中小企業実態基本調査のデータを用いて行っています。
その後、新しい年度のデータも公表されていますが、本稿では個別の数値水準そのものではなく、データをどのように読み取り、比較分析に活用するかという視点や流れをお伝えすることを意図しています。その点をご理解いただければ幸いです。
その後、新しい年度のデータも公表されていますが、本稿では個別の数値水準そのものではなく、データをどのように読み取り、比較分析に活用するかという視点や流れをお伝えすることを意図しています。その点をご理解いただければ幸いです。
（提供：税経システム研究所）
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いかがでしたでしょうか。「中小企業実態基本調査」の活用方法についてのご説明、第４回目でした。
次回は「第76回 比較分析のいろいろ(16) ～中小企業実態基本調査の活用（その５）」になります。お楽しみに！
なお、このコラムの提供元である税経システム研究所については下記をご参照ください。
税経システム研究所
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