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		<title>事業計画/経営計画 &#8211; 【経理ドリブン】</title>
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			<title>資金繰り表の作り方を解説！黒字倒産を防ぐために見える化したい資金リスク</title>
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				<pubDate>Tue, 09 Jun 2026 01:00:02 +0000</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[栗島さやか]]></dc:creator>
						<category><![CDATA[経営]]></category>
						<category><![CDATA[事業計画/経営計画]]></category>
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				<description><![CDATA[黒字経営であっても、手元資金が不足すれば企業は倒産します。
こうした「黒字倒産」は、売上や利益ではなく、資金繰りの悪化によって発生します。
例えば、売掛金の回収よりも買掛金の支払いが先行すると、帳簿上は利益が出ていても現金が不足し、支払いができなくなるケースがあります。
このような資金不足を事前に把握し、対策を講じるために活用されるのが「資金繰り表」です。
本記事では、資金繰り表の基本知識から作成手順6ステップ、キャッシュフロー計算書との違い、資金繰り改善の具体策まで体系的に解説します。
資金繰り表は、帳簿上の利益とは別に現預金の動きを管理し、資金ショートや黒字倒産のリスクを事前に回避するための重要な管理ツールです。
将来の入出金を可視化することで、資金不足を早期に把握できるほか、融資申請時には返済計画の根拠資料としても活用できます。
また、資金繰り表を継続的に更新することで、経営判断の精度が高まり、突発的な資金リスクに強い財務体質の構築につながります。
]]></description>
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			<title>子会社化で経営スピードは上がる？子会社のメリットと“増える負担”をセットで理解</title>
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				<pubDate>Tue, 31 Mar 2026 01:00:56 +0000</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[栗島さやか]]></dc:creator>
						<category><![CDATA[経営]]></category>
						<category><![CDATA[事業計画/経営計画]]></category>
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				<description><![CDATA[「事業拡大に伴い一部門を子会社化すべきか」「M&amp;Aで他社を子会社にするメリットは何か」といった検討は、経営戦略上の重要なテーマです。
子会社化は有効な組織再編手法ですが、そのメリットとリスクを正しく理解することが不可欠です。
子会社化には、意思決定の迅速化や事業リスクの分散、税務面での最適化などのメリットがある一方で、管理コストの増加やガバナンス体制の構築負担といったデメリットもあります。
本記事では、子会社の定義や種類を整理したうえで、子会社化のメリット・デメリットと対応策を解説します。
子会社化は、うまく活用すれば経営のスピードアップや事業リスクの分散など、大きな効果が期待できる戦略です。
しかし、子会社化のメリットは大きい一方で、管理コストの増加やガバナンス上の課題も伴います。
メリットとデメリットを踏まえ、自社の経営課題や成長戦略に照らして最適な選択かどうかを慎重に判断することが重要です。
]]></description>
					<content:encoded><![CDATA[<img src="https://keiridriven.mjs.co.jp/wordpress/wp-content/uploads/2026/03/26030601.jpg" alt="">]]></content:encoded>
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			<title>海外子会社と海外支店の違いとは？税務リスクと実務負担から考える“失敗しない”進出判断のポイント</title>
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				<pubDate>Tue, 25 Nov 2025 01:00:31 +0000</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[栗島さやか]]></dc:creator>
						<category><![CDATA[経営]]></category>
						<category><![CDATA[事業計画/経営計画]]></category>
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				<description><![CDATA[企業が海外進出を検討する際には様々な選択肢がありますが、実務でよく選ばれるのが「海外子会社」と「海外支店」です。
どちらを選ぶかは重要な経営判断であり、この選択次第で、税負担や管理コストが大きく変わることもあります。
今回の記事では、経理担当者が押さえておきたい両者の違いを、税務面と実務面から解説します。
海外子会社と海外支店の選択は、税務面、実務面から総合的に判断する必要があります。
企業担当者は設立後の業務負担も見積もったうえで、自社の状況に適した進出形態を選択することが重要です。
]]></description>
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			<title>ネットキャッシュフロー（NCF）で見抜く！黒字でも油断できない企業の真の資金力と見極め方</title>
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				<pubDate>Thu, 20 Nov 2025 01:00:00 +0000</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[栗島さやか]]></dc:creator>
						<category><![CDATA[経営]]></category>
						<category><![CDATA[事業計画/経営計画]]></category>
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				<description><![CDATA[「お金の動き」を示すキャッシュフローは、企業の財務を語るうえで欠かせないものです。
たとえ利益が出ていても、手元の現金が不足すれば経営は立ち行きません。
こうしたリスクに備え、企業の真の資金力を見極めるカギとなるのが、ネットキャッシュフロー（NCF）です。
今回の記事では、キャッシュフロー分析の基礎となるネットキャッシュフローについて、その意味や仕組み、活用方法を解説します。
ネットキャッシュフローを把握することで、企業が本業で安定的に現金を生み出しているか、投資や資金調達のバランスが適切かを見極めることができます。
重要なのは、営業キャッシュフローで本業の収益力を確認し、投資・財務キャッシュフローと合わせて企業全体の経営ステージや戦略を読み解くことです。
今回の記事で紹介したポイントを活かし、キャッシュフロー計算書から企業の実質的な資金力と経営の健全性をより正確に把握し、的確な経営判断につなげましょう。
]]></description>
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			<title>年金制度の危機が企業経営に波及！社会保険料負担・非正規格差・老後不安にどう向き合う？</title>
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				<pubDate>Tue, 21 Oct 2025 01:00:14 +0000</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[栗島さやか]]></dc:creator>
						<category><![CDATA[経営]]></category>
						<category><![CDATA[事業計画/経営計画]]></category>
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				<description><![CDATA[少子高齢化が進む今、日本の年金制度は大きな転換点に立っています。
ニュースで話題になる「年金問題」は、従業員だけでなく企業経営にも直結しています。
社会保険料の負担増・非正規雇用者との格差・従業員の老後不安などは、いずれも企業経営や人事戦略に関わる重要なテーマです。
今回の記事では、日本の年金制度の仕組みや最新の制度改正、企業が直面する社会保険料負担や年金関連業務の課題を整理し、実務で押さえておくべきポイントを解説します。
日本の年金制度は、少子高齢化と制度改革を背景に大きな転換期を迎えています。
企業は社会保険料負担や企業年金制度の運営に直面しつつ、従業員の老後資金形成をどう支えるかが重要です。
年金制度改正・iDeCo+の活用・企業年金の見直し・デジタル化による効率化などを組み合わせて、自社に最適な対応を今から準備していきましょう。
]]></description>
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			<title>M&#038;A（エムアンドエー）が事業承継の切り札に？全国245万の中小企業に迫る“後継者ゼロ”危機と活用すべき支援策</title>
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				<pubDate>Wed, 24 Sep 2025 01:00:30 +0000</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[栗島さやか]]></dc:creator>
						<category><![CDATA[経営]]></category>
						<category><![CDATA[事業計画/経営計画]]></category>
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				<description><![CDATA[日本では、2025年のうちに約245万人の経営者が引退時期を迎えるとされ、そのうち約127万人は後継者が決まっていないといわれています。
中小企業の事業承継は大きな課題となっている一方で、近年はM&amp;Aを選択する企業が増加しており、国も支援策を強化しています。
今回の記事では、中小企業の事業承継をめぐる現状、M&amp;Aのメリット、支援策などを解説します。
中小企業の事業承継問題は、先送りできない重要課題です。
M&amp;Aにおいて重要なのは、リスクを恐れて機会を逃すのではなく、適切なリスク管理のもとで、戦略的に活用することです。
事業承継を視野に入れている企業は、支援策をチェックしつつ、M&amp;Aの実行を選択肢の1つとして検討してみてはいかがでしょうか。
]]></description>
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			<title>VUCA（ブーカ）とは？“想定外”だらけの時代を乗り切る企業の生存戦略をひも解く</title>
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				<pubDate>Thu, 11 Sep 2025 01:00:34 +0000</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[栗島さやか]]></dc:creator>
						<category><![CDATA[経営]]></category>
						<category><![CDATA[事業計画/経営計画]]></category>
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				<description><![CDATA[新型コロナウイルスの世界的流行や国際的な紛争による資源価格の高騰など、社会や経済について予測困難な変化が日常となった現代で、従来の経営手法だけで生き残るのは容易ではなくなりつつあります。
いわゆる「VUCA時代」と呼ばれる今、中小企業にはリスクを避けるだけの経営から、変化に素早く対応できる機動的な経営への転換が求められています。
今回は、VUCAの定義と、不確実性をはじめとする現代企業が直面する課題、そしてVUCA時代に対応できる組織戦略について解説します。
VUCA時代を勝ち抜くためには、従来の安定志向から変化に対応できるような経営方針への転換が不可欠です。
アジャイル経営による迅速な軌道修正体制の構築、リスクを機会に変える戦略的思考、そして多様なスキルを持つ人材育成を段階的に実行することで、不確実性の高い環境を競争優位の源泉に変えることが可能になるでしょう。
]]></description>
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			<title>会社設立したら個人事業主とはどう違う？損しないために知っておきたい法人化のタイミング</title>
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				<pubDate>Tue, 24 Jun 2025 01:00:12 +0000</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[栗島さやか]]></dc:creator>
						<category><![CDATA[経営]]></category>
						<category><![CDATA[事業計画/経営計画]]></category>
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				<description><![CDATA[個人事業主として事業を続けていると、会社設立するかの選択を迫られる場面があります。
今回の記事では、個人事業主と法人の違いをメリット・デメリットとともに紹介したうえで、法人化のタイミングはいつなのかを解説します。
事業をスタートする際は、創業初期は個人事業主とし、収益が安定してきた段階で会社設立を検討する流れが一般的です。
年間所得が600万円を超えた方は、法人化を検討してもいいかもしれません。
個人事業主の方は、今回の記事を参考に今後の事業形態を検討してみてください。
]]></description>
					<content:encoded><![CDATA[<img src="https://keiridriven.mjs.co.jp/wordpress/wp-content/uploads/2025/06/25060501.jpg" alt="">]]></content:encoded>
								</item>
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			<title>創業計画書が融資を左右する！書き方のコツとテンプレート・記入例まとめ</title>
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				<pubDate>Thu, 15 May 2025 01:00:43 +0000</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[栗島さやか]]></dc:creator>
						<category><![CDATA[経営]]></category>
						<category><![CDATA[事業計画/経営計画]]></category>
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				<description><![CDATA[「創業計画書」とは、創業の想いを第三者に伝えるためのもので、特に金融機関から融資を受ける際は審査の決め手となるものです。
今回の記事では、創業計画書の役割や項目ごとの記載ポイントなどを解説します。
創業を考えている方、創業計画書の作成方法がわからない方は必見です！
創業計画書は、単なる提出書類ではなく、創業者の想いや収支計画をまとめた事業の設計図です。
誰に読まれても理解され、信頼される内容であれば、それが資金調達や支援獲得の強力な武器になります。
テンプレートや業種別の記入例を参考にしつつ、創業者自身の言葉も大切にして、想いが伝わる創業計画書を作成しましょう。
]]></description>
					<content:encoded><![CDATA[<img src="https://keiridriven.mjs.co.jp/wordpress/wp-content/uploads/2025/05/25050301.jpg" alt="">]]></content:encoded>
								</item>
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			<title>人的資本経営で企業価値に差がつく時代へ。今こそ見直すべき「人への投資」とは</title>
			<link>https://keiridriven.mjs.co.jp/176252/</link>
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				<pubDate>Thu, 08 May 2025 01:00:03 +0000</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[栗島さやか]]></dc:creator>
						<category><![CDATA[経営]]></category>
						<category><![CDATA[事業計画/経営計画]]></category>
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				<description><![CDATA[人的資本経営とは、従業員を資産と捉え、その能力を引き出すことで持続的な成長と競争力を高める経営手法です。
グローバル化や技術革新が進む現代では、人的資本への投資は事業の成功に不可欠となっています。
今回の記事では、人的資本経営の概要を説明するとともに、企業が取り組むべき施策や成功事例、成功のポイントを解説します。
人的資本経営は、制度や施策の整備だけでなく、社員の成長意欲を引き出す仕組みや文化の醸成が成功の鍵です。
効果的に実践することで、企業は優秀な人材を惹きつけ、育成・定着でき、長期的な企業価値の向上を実現できるでしょう。
まずは自社の人的資本の現状を可視化し、企業成長に直結する人材活用を始めましょう。
]]></description>
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								</item>
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			<title>会計監査の準備不足は命取り！実査で困らないための基礎知識と必須対策</title>
			<link>https://keiridriven.mjs.co.jp/175925/</link>
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				<pubDate>Tue, 15 Apr 2025 01:00:42 +0000</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[栗島さやか]]></dc:creator>
						<category><![CDATA[経営]]></category>
						<category><![CDATA[事業計画/経営計画]]></category>
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				<description><![CDATA[会計監査において、監査人が企業の事業所や倉庫を直接訪問し、実際に資産の存在を確かめる実査は重要な手続きの一つです。
今回の記事では、実査の概要から具体的な進め方、注意すべきポイントまで詳しく解説します。
会計監査における実査は、企業の財務透明性と信頼性を高める重要な手続きです。
実査では、事前準備を適切に行うことで、監査人とのコミュニケーションがスムーズになり、より効果を発揮すると考えられます。
適正な実査を通じて企業の透明性を高め、ステークホルダーからの信頼獲得につなげていきましょう。
]]></description>
					<content:encoded><![CDATA[<img src="https://keiridriven.mjs.co.jp/wordpress/wp-content/uploads/2025/04/25040301.jpg" alt="">]]></content:encoded>
								</item>
				<item>
			<title>ROICを使いこなす！知らないとまずい自社の評価方法とは</title>
			<link>https://keiridriven.mjs.co.jp/174799/</link>
				<comments>https://keiridriven.mjs.co.jp/174799/#respond</comments>
				<pubDate>Tue, 26 Nov 2024 01:00:24 +0000</pubDate>
			<dc:creator><![CDATA[栗島さやか]]></dc:creator>
						<category><![CDATA[経営]]></category>
						<category><![CDATA[事業計画/経営計画]]></category>
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				<description><![CDATA[企業の財務パフォーマンスを評価する際の重要な指標のひとつが、資本運用効率を示すROIC（投下資本利益率）です。
ROICは、企業がどれだけ効率的に資本を利益に変えているかを評価するもので、経営改善や投資判断に役立ちます。
今回の記事では、ROICの定義や計算方法などを解説します。
ROICは、企業が調達した資本をどれだけ効率的に運用して利益を生み出しているかを評価する重要な指標です。
しかし、ROICにも本文に記載した通りの弱みがあるため、状況によってはROEやROAなどの他の指標と組み合わせての評価が必要となるでしょう。
企業の収益性や資産効率を多面的に捉えることで、より精度の高い経営判断が期待できます。
]]></description>
					<content:encoded><![CDATA[<img src="https://keiridriven.mjs.co.jp/wordpress/wp-content/uploads/2024/11/24110401.jpg" alt="">]]></content:encoded>
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